中國日報網(wǎng)11月7日電 羅蘭貝格全球合伙人朱濤表示，客戶對企業(yè)競爭力的看法已經(jīng)改變，競爭力不再僅僅由產(chǎn)品和成本決定，制造業(yè)的重要性正在凸顯。企業(yè)需要積極規(guī)劃，應(yīng)對變化趨勢，依托制造業(yè)增強(qiáng)競爭力。

客戶的轉(zhuǎn)變帶來了制造業(yè)的趨勢轉(zhuǎn)向，當(dāng)前制造業(yè)提升競爭力的六大關(guān)鍵趨勢包括可持續(xù)發(fā)展、行業(yè)科技重塑、供應(yīng)鏈地理風(fēng)險、大眾個性需求、對本地特色的偏好、數(shù)字化制勝等。

朱濤說，例如，客戶開始關(guān)心碳足跡，要求技術(shù)上從燃料驅(qū)動產(chǎn)品轉(zhuǎn)向電池驅(qū)動產(chǎn)品。

“客戶的需求為企業(yè)差異化制造打開了一扇窗。公司可以建立碳中和生產(chǎn)線，將制造轉(zhuǎn)向電池和電氣化過程?！?/p>

例如，保時捷公司在德國斯圖加特祖文豪森工廠生產(chǎn)的第一款純電動跑車Taycan，自2019 年推出以來一直保持碳中和制造。

朱濤說，此外，客戶和政府青睞能反映當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的品牌和產(chǎn)品，客戶要求更短的交貨時間和實(shí)時的制造狀態(tài)。

企業(yè)則可以采取本地或區(qū)域制造戰(zhàn)略，與客戶保持更為密切的聯(lián)系。廠商還可以使用3D打印或高度靈活的生產(chǎn)機(jī)器升級制造業(yè)，在生產(chǎn)計(jì)劃中將銷售和制造聯(lián)系起來，將車間制造與實(shí)時數(shù)據(jù)對接。

例如，由于采用了基于樹脂的3D打印技術(shù)，全球最大的聽力保健解決方案提供商瑞士索諾瓦集團(tuán)已經(jīng)走在了按需定制生產(chǎn)助聽器的前沿。

數(shù)字化制造過程消除了傳統(tǒng)耗時的手工制作過程，使得索諾瓦在助聽器大規(guī)模定制方面具備了競爭優(yōu)勢。

朱濤表示，當(dāng)前，企業(yè)面臨重要拐點(diǎn)，要么順應(yīng)趨勢提高制造業(yè)競爭力，要么面臨競爭力逐漸喪失的風(fēng)險。

“公司必須仔細(xì)規(guī)劃發(fā)展前景，同時考慮客戶的看法和競爭對手的行動。如果做得好，制造業(yè)可以從一個可見的負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲馁Y產(chǎn)。”

11月6日，中國日報社與武漢市人民政府共同舉辦以“科技創(chuàng)新 助力未來”為主題的新時代大講堂。羅蘭貝格全球合伙人朱濤作為嘉賓發(fā)表演講。