2015年，四川師范大學校園內的“我要開超市”創業比賽，點燃了一個年輕團隊的創業夢想。
憑借出色的商業策劃與實踐能力，零棟集團創始人葉偉帶領的團隊在此次比賽中奪得冠軍，自此，一間校內商鋪、一個寶貴的啟動契機，成就了零棟集團的起點，也成為了“棟梁”們十年征程的開端。從一間校園實踐超市的小店，到覆蓋全國八省近百所高校的校園綜合服務集團，零棟集團如何走過這十年？
十年深耕：從校園小店到全國校園綜合服務集團
回望創業原點，零棟集團的成長與校園有著天然的聯系。從四川師范大學的實踐超市起步，零棟集團始終扎根校園，秉持“從零開始，成為棟梁”的初心，逐步將服務半徑從成都拓展至全國。
零棟集團率先在高校場景中布局智慧零售，在四川師范大學獅子山校區打造出全國首家校園無人超市，開啟了校園“即拿即走、便利支付”的全新消費模式。在此基礎上，零棟集團持續加大研發投入，搭建新零售O2O平臺，實現線上線下深度融合；建設數字校園大數據中心，優化商業模式與服務流程；推出AI配送機器人，打通從超市到宿舍的“最后一百米”。從進店、選購到結算、配送，用科技重新定義消費環節，零棟集團從一家傳統超市運營商，蛻變為數字校園與智慧后勤領域的先行者。
截至目前，零棟集團已在四川等八個省份的近百所高校布局業務，旗下“零棟鋪子”品牌在校園新零售領域嶄露頭角，集團業務從最初的單一超市運營，延伸至集新零售、產教融合、數字校園、智慧后勤等多個板塊，構建起覆蓋校園生活全場景的綜合服務體系。
反哺校園：一份始于初心的責任擔當
作為從校園走出的企業，零棟集團始終不忘“從何而來、為何出發”。集團創始人葉偉始終懷揣感恩之心，以實際行動回饋高校的信任與扶持，將企業發展成果源源不斷地反哺校園，助力教育事業發展。
堅守“扎根校園、服務師生”的核心，零棟集團把物美價廉的產品服務作為立身之本。從第一家學子實踐超市開始，零棟集團嚴控各流程成本，確保學生“花更少的錢，買更好的商品”。在無人超市、AI配送等科技迭代過程中，零棟集團從未將成本轉嫁給師生，而是通過數字化手段提升效率、壓縮中間環節，打造“實體便利店+微商城+會員制”消費模式，讓服務模式貼合學生群體的實際需求。
秉持“產業育人”理念，零棟集團以校園后勤服務產業為紐帶，搭建社會企業實戰人才缺口與高校應用型人才培養的橋梁。依托門店這一實體平臺，構建“產學研用”一體化平臺，將超市運營、數字校園建設、智慧后勤管理等真實業務場景成為學生的“第二課堂”，讓學生在真實商業場景中錘煉本領、積累經驗，實現人才培養與產業需求的精準對接，呼應了新時代應用型人才培養的發展方向。
銘刻“感恩反哺”的初心，零棟集團將回饋高校、助力教育作為不變的責任堅守。零棟集團設立專項“零棟資金”，定向用于支持學術科研創新、應用型人才培養等項目，為高校教育事業的高質量發展注入堅實力量；與全國多所高校深度攜手，聯合舉辦各類創新創業大賽、產教融合挑戰賽等活動，打造成都大學“青橙杯”等多個高校創業大賽IP，以門店為實踐基地、以大賽選拔人才、以基金扶持創業、以合作保障就業——零棟集團構建起“產學研用”一體化的完整鏈條，既激發校園創造活力，也為高校人才培養搭建實踐橋梁，用責任與擔當詮釋“扎根校園、服務校園”的深刻內涵，踐行企業社會責任的初心使命。
展望未來：從零開始，步履不停
從零開始不是口號，而是永遠在路上的狀態。站在“十五五”開局之年，零棟集團迎來了新的發展機遇：教育數字化與新基建加速推進、產教融合深化、人工智能與數字經濟產業紅利釋放……時代的浪潮奔涌向前，那些從校園深處生長出來的企業，往往最懂教育的溫度與青年的期待，從創業大賽的冠軍到數字校園的先行者，零棟集團用行動證明——企業的價值不僅在于走得多遠、做得多大，更在于它能點亮多少青春夢想、承載多少社會責任。
十年深耕，初心如磐；篤行致遠，未來可期。“從零開始”的精神不會褪色，“成為棟梁”的追求仍在路上，零棟集團將繼續以奮斗者的姿態，與高校同行，與青年同行，與時代同行。（圖片由蔣瀟彤授權提供）
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