干出成績、創(chuàng)出業(yè)績，是崗位職責(zé)要求，也是干部價值所在。不過，是想著“造勢一時”，還是追求“造福一方”，結(jié)果大為不同。

有個案例，發(fā)人深省。某地每年財政收入只有三四億元，當(dāng)?shù)馗刹繛榍笠粫r顯績，盲目舉債7.6億元，不顧實際建創(chuàng)投園，項目長期處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。為“造勢一時”，搞“政績工程”，最后債臺高筑，成為公開通報的反面教材，教訓(xùn)深刻。

“造勢一時”，老百姓不會滿意，歷史更不會買賬。只有克服“一拳砸出一個金娃娃來”的政績沖動，才有可能邁向“造福一方”。

造福一方，就要堅持“腳要踩在大地上”，自覺按規(guī)律辦事。

沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。習(xí)近平同志履新浙江時，曾有人請他談?wù)劇笆┱V領(lǐng)”，他笑著說：“我剛剛來，還沒有發(fā)言權(quán)。”后來，經(jīng)過馬不停蹄的調(diào)查研究和深入細致的科學(xué)論證，習(xí)近平同志系統(tǒng)提出了“八八戰(zhàn)略”，為推動浙江經(jīng)濟社會發(fā)展量體裁衣、定綱指向。立足地方之“實”，探求發(fā)展之“是”，才能為百姓謀福祉，為事業(yè)發(fā)展打基礎(chǔ)、增后勁。

實踐證明，無論顯績，還是潛績，底色都是實事求是、尊重規(guī)律。不做調(diào)查研究，不按規(guī)律辦事，就容易提不切實際的目標(biāo)、做形式主義的事情。

造福一方，就要樹立接力意識，一茬接著一茬干。

一張手繪村莊規(guī)劃圖，照見一張藍圖繪到底的實踐偉力。1983年，河南許昌襄城縣大路吳村歷時3年，制定了一張規(guī)劃圖。40多年來，干部換了一撥又一撥，卻始終認準(zhǔn)這張圖。敬老院、幼兒園、養(yǎng)牛場，圖上標(biāo)的，如今都“長”了出來。

從時間維度看，工作總是前后相繼的，“潛”是“顯”的基礎(chǔ)，“顯”是“潛”的結(jié)果。“一張好的藍圖，只要是科學(xué)的、切合實際的、符合人民愿望的，就要像接力賽一樣，一棒一棒接著干下去。”這是干部應(yīng)有的思想境界，也是成事的不二方法。

造福一方，就要以實干立身，以實績說話。

顯績只有轉(zhuǎn)化為群眾的獲得感，才能贏得群眾認可；潛績只有一點一點見到成效，才能檢驗出干部的擔(dān)當(dāng)作為。不管是做顯功，還是做潛功，都要堅持干在實處、務(wù)求實效。

實干有方。在浙江，習(xí)近平同志到某縣調(diào)研，縣委書記在匯報工作時自顧自大談各種成績。習(xí)近平同志打斷他：“請你談一談縣里落實省委‘八八戰(zhàn)略’的情況。”縣委書記支支吾吾答不上來。目標(biāo)錨定出現(xiàn)偏差，抓落實就會成為“瞎抓”“瞎忙”。心中有大局，審大小而圖之，酌緩急而布之，才能在正確方向和軌道上干出真業(yè)績。

實干，也需制度保障。潛績跨越周期長，難被看見，怎么辦？浙江臺州椒江區(qū)開展“跨任期項目”干部潛績追溯，通過量化貢獻，使隱性業(yè)績轉(zhuǎn)化為可追溯、可衡量的顯性成果。因地制宜、持續(xù)探索，改進優(yōu)化政績考核，實干的氛圍就會更濃。

“十五五”開局起步，校準(zhǔn)“政績坐標(biāo)”，既努力出“顯山露水”的成果，也奮力作“靜水深流”的貢獻，就一定能創(chuàng)造更多經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。