今年春節后召開的
全市推動產業轉型發展大會
明確提出實施
產業轉型發展三年攻堅行動
將“穩白酒、強非酒”作為
工業轉型的核心方向
這一戰略定調
不僅關乎茅臺鎮核心產區的
醬酒釀造
更深刻影響著散布于
遵義各地的白酒配套企業
當白酒產業從“增量共享”步入“存量博弈”的深度調整期，那些曾經依附于白酒產業鏈上的包裝、玻璃企業，站在了命運的十字路口。有的選擇向“智”而生，用智能化設備重塑成本優勢；有的選擇跨界“妝”點，將積攢的工藝能力平移至全新賽道。
一場關于效率的變革
走進貴州藝森源集團（下稱“藝森源”）工藝加工車間，自動化、智能化的生產場景映入眼簾。
智能高速模切機以每小時五六千張的速度吞吐著紙板，而在車間一角，幾臺老式手動模切機靜靜地“訴說”著過往。員工彭乾福見證了這場變遷：“以前生產靠人工，紙板要一張一張放，一小時也就1000多張。現在全自動，效率提高了五倍。”
這種新舊設備的鮮明對比，是藝森源十年磨一劍的注腳。從2016年起步時的純手工制作，到如今基本完成智能化升級，企業經歷的是一場脫胎換骨式改造。其中，智能筒盒車間變化最直觀，主管陳少波算了一筆賬：過去一條手工生產線要擠十七八個人，日產能也就6000個盒子；現在一條智能生產線僅需8個人盯著關鍵環節，日產能卻飆升至12000個盒子以上。“人少了，活多了，東西反而更好了。”陳少波指著剛下線的產品說，智能設備確保了每個盒子的平整度和貼合度均一致。
這場效率變革增強了企業的市場競爭力。“目前企業的訂單量是去年同期的三倍，我們的生產計劃已經排到了今年4月，僅國臺供應鏈的產品就占了60%。”生產總調度喻真霞介紹。
站在車間的智能看板前，藝森源董事長張勇感慨萬千。十年前，1700名員工用汗水堆產量；十年后，企業通過智能化升級，員工精簡至400多人，產能卻提高了兩三倍，產品合格率飆升至99.8%。“今年，我們還要再提高50%的產能。”他指著即將進場的十幾臺新設備說。
藝森源的轉型，正是遵義包材產業從“勞動密集型”向“技術密集型”轉變的縮影。
一場關于賽道的跨越
如果說藝森源是在原有的跑道上換上了“智能引擎”，那么貴州華富天玻璃包裝有限公司（下稱“華富天”）則選擇了一條更為大膽的路徑——換一條賽道重新起跑。
走進華富天的生產廠區，工人們正在對全新的玻璃窯爐做最后的調試。3月10日，這座新窯爐點火。與以往不同的是，這次燒制的將不再是清一色的白酒瓶，而是晶瑩剔透的化妝品玻璃容器。
這一決策，源自一次刻骨銘心的市場陣痛。作為曾為遵義本地200余家酒企服務的包裝大戶，華富天高峰期日產酒瓶達15萬只。但在2025年，受經濟下行和白酒產業深度調整的沖擊，企業訂單斷崖式下滑至2021年的30%。
“訂單減少的時候，大家心里都沒底，神經繃得緊緊的。”企業負責人王躍建坦言。面對“一酒獨大”帶來的脆弱性，華富天沒有坐等市場回暖，而是果斷調轉船頭——將70%的產能從白酒包裝轉向化妝品玻璃容器。
這一決策，是企業厚積薄發的技術平移。多年為遵義白酒企業做配套，練就了華富天精湛的自動化噴涂、貼花、烤花工藝。這些曾經用來裝飾酒瓶的“手藝”，恰好是化妝品包裝最看重的“面子”。而與廣州、上海等地機械制造企業合作研發的智能化生產設備，也成了跨界最硬的“敲門磚”。
值得一提的是，華富天并未徹底拋棄白酒業務，而是保留了30%的產能守穩基本盤。這種“兩條腿走路”的策略，恰好踩在了遵義“穩白酒、強非酒”的政策鼓點上。守住白酒這個首位產業的基本盤，是為了給轉型爭取時間與空間；開拓“非酒”新賽道，則是為了在未來的市場波動中擁有更多的回旋余地。
一場關于產業的重塑
藝森源和華富天的故事并非孤例。在遵義，更多的白酒配套企業正在探索各自的轉型路徑。
在仁懷，君典酒業的包裝車間于2025年9月投用，配備2條全自動包裝生產線，日均包裝成品酒2萬件以上；總投資2.2億元的珍藏酒業，配備多套全自動灌裝、貼標、裝箱生產線，設計年產能達5萬噸。這些新投產的包裝線，無一例外都選擇了智能化設備，標志著“機器換人”已成為行業標配。
相關配套產業布局也在走向集群化。新蒲新區正搶抓機遇，將包裝產業培育成服務醬酒的重要特色產業。通過強鏈、補鏈、延鏈，重點引進包裝印刷、玻璃瓶罐、瓶蓋、紙箱等核心制造企業，并積極與高校、設計機構合作建立包裝設計研發中心。這種集群化發展思路，旨在讓“新蒲包裝”深度嵌入“遵義醬酒”的供應鏈體系。
習水縣也明確提出，要堅持高端化、綠色化、集約化、智能化發展方向，優化包裝材料產業布局，加快形成設計、生產、營銷全產業鏈的包裝材料產業體系，建設全國醬酒產業配套基地。
這些企業的轉型故事，都發生在遵義大力實施產業轉型發展三年攻堅行動的宏觀背景下。
這場關于高質量發展的“闖關記”，還在繼續。
全媒記者：龐飛
播州融媒：蔡城池
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