農業科技成果轉化的“最后一公里”常被視為技術能否真正落地、被農民使用的關鍵。3月3日，全國人大代表、山西農業大學（省農科院）農業農村部有機旱作農業（部省共建）重點實驗室主任王娟玲在《中國日報》撰文指出，這一問題的“根兒”往往不在技術本身，而在于從創新到落地的整個鏈條能否被有機連接并有效運轉。文章強調，唯有破除機制壁壘，讓科研、推廣、應用各主體同向而行，才能將科技實實在在轉化為田間生產力。

文章提到，“最后一公里”表面是技術是否適宜、便于操作的問題，但深究其根源，則在于創新鏈條各環節的責任、激勵與目標未能貫通?，F實中，從科研到企業、從推廣到農戶，這些環節常常處于割裂狀態。

文章分析指出，高校和科研單位的考核多以論文、專利為導向，成果的“實用性”與“可推廣性”并非核心指標；農業企業以民企為主，基礎多顯薄弱，難以承擔中長期示范與產業化責任；基層推廣體系則面臨人員、經費不足的困境，難以持續跟進技術落地。農民作為技術、產品的直接使用主體，往往在應用時才發現技術不成熟、配套不到位。因此，文章認為，問題的實質在于機制沒有打通，責任沒有貫通，導致“接地氣”成了無人主責的事。

山西實踐：在“壓力測試場”中鍛造實用技術

文章指出，山西的實踐為破解“最后一公里”提供了可資借鑒的路徑。山西“十年九春旱”的自然稟賦，將這片土地鍛造成了天然的農業“壓力測試場”。在此現實壓力下，技術研發必須精準切中真實痛點，做到真正接地氣。

文章以山西研發的探墑播種藝機一體化技術為例，該技術能在重度干旱時將種子精準播在干土層下的濕土上，確保一播全苗。文章強調，其成功關鍵在于遵循了“藝機一體化”理念，并充分考慮了農民的經濟承受能力，實現了“接地氣、過得硬、好操作、成本低”。這印證了技術只有“想農民所想，解農民所困”，才能真正被用起來、推廣開。

從全國視野看，中國農業現代化與發達國家的差距，往往不在技術本身，而在于制度與組織層面。文章指出，長期以來，創新與轉化的責任主體不清晰：高校院所受考核驅動，“重研究輕落地”；農業企業弱小，主體角色缺位；農戶經營規模小，承接現代技術能力有限。

文章認為，當前倡導的“政府+科研+企業+社會化服務+合作社”多元協同模式尚在初步構建，主體不明、職責錯位、連接松散的問題依然突出。這成為了我國農業高質量發展的重大障礙。文章呼吁，農業科研單位，尤其是高校，必須做出根本性改變，將研究重心鎖定在中國農業的真實痛點上，打破學科與機制壁壘，構建以產業需求為導向的創新生態。

探索有機旱作的“中國路徑”

山西的有機旱作農業探索提供了一種獨特的發展邏輯。文章提到，它不同于西方“化石農業”或極端“有機農業”的二元對立，而是繼承了中國農耕文明的生態智慧，將農業視為一個生命系統。

其核心在于，通過循環利用各類有機物料返還農田，喚醒系統自身潛能，減少對化石能量的依賴，并科學配施必要的化學品作為補充。文章總結到，這是一條立足國情、兼顧傳統智慧與現代技術的路徑，體現了整體觀與系統觀，旨在系統性實現糧食安全、資源高效與環境保護等多重目標。

要打通“最后一公里”，文章提出，必須將工作重心轉向構建責任清晰、機制有效的創新轉化生態。具體到政策操作層面，文章提出了多項優先任務：

一是重構科研評價，將成果在田間的實際應用效果納入核心考核指標，建立“出成果”向“見成效”轉變的倒逼機制。二是明確責任主體，賦予其對成果轉化落地的總負責權與相應激勵，徹底打通創新鏈條。三是強化企業的創新主體地位，重點扶持一批能牽頭破解小批量試生產與產業化難題的企業。四是加強基層推廣體系建設，形成能長期跟進、完善技術與配套服務的能力。五是推動地方農業高?；貧w區域服務定位，立足本土破解區域難題。六是突出國家級科研力量在重大基礎問題上的攻堅地位，確保創新源頭供給。

文章最后強調，打通“最后一公里”，技術是基礎，制度是關鍵，人心是根本。在全球糧食安全與氣候挑戰日益嚴峻的當下，構建一個認知深刻、分工明確、協同緊密的創新生態，遠比一堆“懸浮”的指標更能支撐起農業現代化的未來。只有讓各方真正同向而行，才能將科技轉化為農民手中實實在在的收成。

（編輯：李薇 劉建娜 朱萍）