“自擔任‘項目小管家’以來，我主動到聯系企業生產一線，全面掌握企業在枸杞種植加工、供銷體系對接中的成效與困境，并積極聯動相關部門推進問題解決。下一步，我將圍繞‘小管家’職責，為企業多跑腿、多服務。”寧夏同心縣交通運輸局副局長薛占貴說。
近日，寧夏同心縣委組織部召開經濟一線“項目小管家”工作推進會，新選派的10名“小管家”交流服務聯系企業情況、分析企業存在問題及需求。
同心縣聚焦經濟建設中心工作和高質量發展首要任務，把經濟發展一線作為培養識別干部的“主戰場”，先后選派30名科級領導干部擔任經濟發展一線“項目小管家”，安排25名年輕干部到發改、工信等部門掛職鍛煉，培養了一批懂經濟、善服務、能打仗的優秀干部，實現企業發展與干部成長“雙向共贏”。
“擔任‘小管家’一個多月以來，我入企詳細了解企業發展情況和存在的問題，向企業宣傳了我縣持續優化營商環境促進民營經濟高質量發展相關措施。目前，企業反饋希望能在寧夏本地爭取更多的訂單，提高其產品在本地的市場占有率。下一步，我將密切關注區市縣相關產銷對接會信息，進一步牽線搭橋，幫助爭取更多本地訂單。”同心縣數據產業發展服務中心主任馬金在會上分享了助力企業發展、紓難解困的做法與思路。
縣委組織部充分發揮牽頭抓總作用，通過召開推進會、座談會等形式了解“項目小管家”服務企業情況，實行組織、發改工信、園區、企業“四方共管”“四方評價”機制，讓企業作“主考官”。將考核結果作為干部評先選優、提拔任用、晉升職級的重要參考，推動干部成為推動經濟發展的“行家里手”，在實現高質量發展的大潮中大顯身手。
同心縣委組織部相關負責人介紹：“我們將進一步優化‘項目小管家’工作機制，推動形成“項目小管家”“組團式”服務模式，按照行業相近或地域相鄰原則自行組團，充分發揮不同部門單位優勢，合力為企業解疑釋惑、紓困解難，變‘單打獨斗’為‘群策群力’，更好助力經濟發展。”
（中國日報寧夏記者站 胡冬梅 來源：素材由同心縣委宣傳部提供）
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