施耐德電氣首席執行官趙國華。?
施耐德電氣首席執行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）在中國久經沙場、經驗豐富。當前，中國制造業正在轉向以先進技術為依托，從中他看到了巨大潛力。趙國華成功地擴大了施耐德電氣在全球的影響力，“信任”一詞功不可沒。
施耐德電氣是一家法國跨國企業，專門提供能效管理和自動化領域的解決方案。身為首席執行官的趙國華能說普通話，這在歐洲工商領導人中十分罕見。
趙國華的管理風格使施耐德電氣在中國以及整個亞太地區穩扎穩打，也促成了他個人走向成功。他說：“我為我的中國團隊深感自豪。必須信任他們，并和他們并肩作戰。”
施耐德電氣是全球能源管理和自動化領域的領導者，參與提供高科技數字解決方案，助力中國制造業轉型。
趙國華大部分時間都在施耐德電氣（香港）渡過。他說：“我們與中國公司在‘中國制造2025’戰略規劃項下開展一系列合作，旨在提高能效、降低成本。”
施耐德電氣的海外業務觸角廣泛，實力雄厚。據其官網披露，該公司在巴黎上市，業務遍及100多個國家，在全世界擁有16萬余名員工。
去年，規模龐大的施耐德電氣營收創下247億歐元（約合276.9億美元），其中亞太地區貢獻27%。這些激增的數字背后，中國作為該公司全球第二大市場，起到了巨大的推動作用。“中國政府對創新、高端制造、能效改進和數字化等領域持支持態度，這恰與我們公司的著力點不謀而合，”趙國華說。
他對中國能夠提供的各種商機充滿信心。在接受《中國日報》的專訪時，趙國華介紹了施耐德電氣的市場戰略。
問：根據您對中國經濟的預判，您認為貴公司在中國的業務前景如何？
答：我公司已經進入中國市場30余年，一直堅持長線投資。中國是施耐德電氣第二大市場。我們在中國的員工數量最多，中國研發中心在全世界規模最大。
可以說，我們在中國的根基非常牢固。我們在進行投資時，并不著眼于當前經濟狀況，而是放眼未來。面對中國不斷出現的新情況，我們與時俱進、堅持調整適應。去年，中國提出了第13個五年規劃（2016-2020年），我們雙手贊成該規劃勾勒的所有關鍵發展方向。
問：在您看來，“一帶一路”倡議蘊含哪些商機？
答：中國支持“一帶一路”沿線國家和地區改進基礎設施或提供其他方面的幫助，彰顯出中國是一個負責任的大國。
近些年，中國取得了驚人的發展成就，也積累下進行基礎設施建設的相關經驗。“一帶一路”倡議涉及許多經濟體，有大量基建需求。
因此，“一帶一路”倡議可能是本世紀最偉大的一項規劃。
我們公司在“一帶一路”沿線經濟體占據很大的市場份額，就此與中國企業展開合作，一定會創造巨大潛力，我們有能力支持“一帶一路”倡議。
施耐德電氣可為鋼筋、混凝土和水處理領域提供一整套產品、技術和服務解決方案，從而實現價值創造。對于走出國門、尋求海外合作伙伴的中國企業來說，由于我們已經領先一步進入當地市場，在那里組建了工程師和服務團隊，所以可以幫助后來的中國企業發展壯大。
問：目前，中國正在實施“中國制造2025”戰略，您從中看到了哪些商機？
答：我們正與中國公司合作實施“中國制造2025”戰略。我們打算在制造業應用物聯網、大數據和人工智能分析等創新技術。
另外，我們也非常支持綠色城市建設，我們幫助提高能效的項目遍布全中國。
為了響應“中國制造2025”倡議，我們做了大量工作，與中國機械設備廠商展開全方位合作。我們向有設備出口的廠商提供尖端技術，以提高機械的自動化水平。此外，我們還通過提供一流的解決方案，幫助這些廠商實現數字化轉型。
問：您認為中國市場對貴公司全球業務發展有何作用呢？貴公司計劃今年增加對華投資嗎？
答：中國在施耐德電氣全球戰略中占據核心地位。20世紀90年代，我曾經在中國工作和生活。過去六年間，亞洲已經成為我公司最大市場。中國市場對于我們舉足輕重，也是我們的創新來源地，因為我們在中國成立了最大的研發中心。
我們將在中國不斷追加投資，其中大部分用于推動創新。施耐德電氣一直致力于與合作伙伴并肩戰斗，比如聯合生產或制造等等。我們與合作伙伴一起為客戶籌建系統或數據中心、制造廠或機械設備。
這在中國也不例外。更多的投資資金將流向創新領域，為此我們打算建立相應的伙伴關系。比如，我們已經與一些高校建立了聯系。今年，我們還要設立一支風險投資基金，資助中國的初創企業。
問：全球化給貴公司帶來了哪些好處呢？
答：全球化使所有企業都受益，尤其令中國受益匪淺。實際上，中國是全球化一大贏家。總體而言，全球化減少了國與國之間的壁壘，促進了貿易往來。過去30年的經濟增長在很大程度上得益于全球化。
問：可以介紹一下貴公司的物聯網發展計劃嗎？
答：物聯網正在伸向我們服務的所有市場，包括工業、建筑業、信息科技和基礎設施等等。我們很早便進入物聯網領域。早在1997年，就推出了第一組互相連接的產品。時至今日，我公司一半的營業額源自與云平臺或軟件相連接的產品。
有了物聯網，客戶可從樓宇或工廠收到大量數據，不斷跟進最新動態。不僅如此，數字化有助于員工在更安全的工作條件下增加產能、提高效率。
在物聯網領域我們已經開展了大量工作，比如建設智能樓宇、智能數據中心、智能制造和智能城市等，通過數字方式實現了聯網。在我看來，這其實不是技術，而是一種新的工作方式，有點像微信。
不管是制造業的數字化轉型還是城市建設，物聯網必將改變我們一起生活的方式。
問：在首席執行官的位子上，您取得的最大成就是什么？
答：首先，我為公司的中國團隊深感驕傲。20世紀90年代，我們剛剛踏上中國大地，當時組建了一支團隊，為施耐德電氣（中國）打基礎。所以，身為首席執行官，最大的成就不外乎手下有非常精干的人才，一起為公司發展努力打拼。
其次，我們生產的產品和系統對社會非常有用。我們確保“善用其效，盡享其能”（Life is On），也就是說，讓我們身邊的萬事萬物都能發揮出應有的效能。我們幫助提高能效、節約資源，對抗氣候變化和環境污染。我們所做的一切都旨在保障“善用其效，盡享其能”，讓每個人的生活都能變得更美好。
問：您遵循的管理理念是什么？
答：必須是信任。必須站在員工的立場上，與他們一起工作，以激發他們的創造力。
問：您有哪些愛好呢？
答：我堅持體育鍛煉，喜歡到不同的國家游歷。我曾經在美國和非洲等國生活過。我非常愿意去一些從沒去過的國家，體驗當地的風土人情。
（編譯：王旭靜 編輯：齊磊）
