中國日報網12月27日電（記者 李想）中國企業往往資本雄厚卻奈何缺乏跨境投資管理經驗。最近一波海外并購遇到了諸多棘手問題，中國公司在加緊磨礪技能，處理并購后的整合工作。
安邦保險在全球進行了一連串引人注目的并購活動。由于并購后的整合戰略卓有成效，安邦與一些中國企業一樣開始從海外并購中嘗到甜頭。
在去年九月份，安邦集團以10億美元的價格收購韓國東洋人壽保險公司。今天上半年，東洋人壽凈利潤達1555億韓元（約合13600萬美元），比去年增長18.2%，創歷史新高。銷售收入也飆升76.6%，達到4.09萬億韓元。
安邦集團和東洋人壽高層把這一業績增長歸功于采用了安邦集團的經營策略和管理理念。
在保持東洋人壽的韓國管理團隊穩定性的同時，安邦引入了一些大膽的改革舉措，包括企業組織扁平化，不看年齡和資歷，任人唯才。
東洋人壽保險副社長和首席財務官張科表示，這樣的安排提高了公司的運作效率和服務質量，客戶投訴隨之減少。
安邦集團還成立了預算控制專門委員會，以確保在成本受到嚴格管控的同時保證服務和產品的質量。
“我們的目標很明確，就是控制成本、提高效率和競爭力，”東洋人壽社長具漢書說道。
安邦集團對移動技術和網絡的重視使得集團的保險費收入大幅增長，通過智能手機達成的交易由2013年的10%漲到了現在的50%。
通過引入安邦集團的管理理念，東洋人壽現已成為韓國保險業巨頭。中國母公司安邦集團帶來了更多的機會，使得東洋人壽有機會發展跨國業務。
安邦集團對東洋人壽保險的工資結構進行了改善，鼓舞當地員工士氣，激勵他們為公司利益獻計獻策。
安邦集團和其附屬的韓國公司的案例表明，中國公司正一改單純在境外砸錢的方式，開始在跨境并購整合中輸出和實踐自己的管理理念。
業內人士說，中國公司在投資方式上的轉變和對當地管理的激勵態度，將有助于推動業績表現在未來更為強勁。
“我們親眼見到了中國公司在打理投資方式上的改變。
中國公司現在更加樂見當地管理層在運作中發揮更大作用，因此對管理層進行物質激勵，讓他們和新老板一起工作，”華利達律師事務所的一位合作伙伴安娜貝拉（Annabella Fu van Bijnen）說。
“這能讓當地管理層繼續在公司中工作，同時讓他們能夠做出明智決策，推動業績增長，”她說。
根據安永會計師事務所的一份報告，今天上半年，中國對外直接投資達990億美元，比去年同比增長50%多。
貝克?麥堅時國際律師事務所香港辦事處的并購業務合伙人格蕾絲（Grace Tso）說，最后進行了成功整合的并購案例之間有相似之處。
“在所有因素之中，重中之重的是規劃和溝通：一個安排有序、內容詳細的計劃以及各活動組同內部員工和外部市場的信息明確、頻繁連貫的溝通，”她說道。
行業專家表示，盡管中國公司對外并購案的規模大幅擴大，價值飆升，但縮小文化差異、解決融資，合約簽訂以及環境保護等復雜跨境問題都面臨著嚴峻挑戰。
“擴張欲望為海外投資和中國企業的操作能力提出了一個重要挑戰。‘走出去’不是最終目標，確切地說問題的關鍵在于你能走多遠，能實現多大的成功，”安永會計師事務所的中國合伙人吳港平說。
據安永會計師事務所，2006年中國對外直接投資超過了1700億美元，達到歷史最高水平。
吳港平說：“中國企業面臨的挑戰是要提高戰略決策能力和操作能力，抓住機遇，發掘經濟增長新動力，這樣才能在國際市場上求得一席之地，進而蓬勃發展。”
貝克?麥堅時香港辦事處的并購業務合作伙伴特蕾西?武特（Tracy Wut）表示，沒有一種并購流程能放之四海皆適用，但有一些關鍵因素，如高級管理層制定的戰略目標等，能推動并購案的順利整合。
武特說：“主要管理人員應繼續參與信息全面收集階段以及隨后分析階段中的戰略戰術制定。”
最近，我國在一些西方國家的收購行動一再受阻，如德國政府撤銷了其對中國公司收購德國芯片制造商愛思強（Aixtron）的許可。成功的收購案例，如安邦集團收購韓國東洋人壽，也許能消除外界對中國公司海外并購熱潮的疑慮。
中國業內人士認為，德國政府此舉不僅為福建宏芯基金這筆6.7億歐元（約合7.42億美元）的交易設置了障礙，也對自身的可信度造成了消極影響。
（編譯：鄭萌萌 編輯：齊磊）
